由2014年開始籌劃至2017年7月終於面世的「安老服 務計劃方案」，並沒有讓期待已久的人士掌聲不絕，只有令 很多專業人士失望。更讓有心及熱誠去提升長者福祉的香港 巿民不安。香港整體人口將會由2014年的724萬上升至2043 年頂峰的822萬。但65年歲或以上的長者人口則由2015年 的112萬(佔總人口的15.3%)上升至2043年的251萬(佔總人 口的30.6%)，並會進一步上升至2064年的258萬(佔總人口 的35.9%)。老年人口(80歲或以上)的長者群中，使用社區照 顧服務者約70%，使用院舍照顧服務者約80%。而長期護理 服務的總需求將由2016年的60,000個名額上升至2030年的 78,000個，並會於2051年達至頂峰的125,000個服務名額。

在特區政府的庫房收支上亦出現怪現象。估勿論財政司 每年都低估政府盈餘，但依靠七三的比例(投資未來佔七成， 短期紓緩及還富於民措施約佔三成)又是否恰當及合理呢？試 問在過去20年間安老服務都未有真真正正的作過未來投資， 那麼特區高官們又怎能仍然厚顏地只提供一些小修小補，小 恩小惠，先導計劃(日後成功亦不跟進恆常化的)及試驗創新 (結果大部份中標者都要補貼資金啊)服務計劃。大家試留心 看看政府的大數據，2012/13年盈餘667億之(紓困措施320 億)；2013/14年盈餘649億之(紓困措施330億)；2014/15 年盈餘908億之(紓困措施340億)；2015/16年盈餘750億之 (紓困措施388億)；2016/17年盈餘1,108億之(紓困措施351 億)。而今年耳聞特區庫房又會出現超過1,600億之盈餘。事 實是安老服務不足，庫房盈餘太多。若是有一份完整前瞻性 的安老服務計劃方案，豈不美哉！

但當我們仔細閱讀「安老服務計劃方案」時，其中列出 香港安老服務面對的四大挑戰：
(一) 服務需求急升，勞動力下降及家庭照顧者減少。
(二) 社會過份依賴院舍照顧服務，與社區照顧服務之間出現 失衡情況。
(三) 未來世代長者的社會人口狀況改變，期望安老服務能給 予使用者更多選擇和較大的自主性。
(四) 人口老化以致安老服務開支不斷增加，更進而提出四大 策略方針：
       1. 加強社區照顧服務以達至「家居安老」和減少住院 比率。
       2. 確保知情選擇及為長者適時提供具質素的服務。
       3. 進一步提升服務效率並整合各項服務。
       4. 進一步確保安老服務的財政可持續性並鼓勵責任 承擔。

接着「計劃方案」提出20項建議(連同細分共44項)。但 令人困惑是政府並沒有在20項大建議及24項分建議上具體明 確列明由三司十二局中那些官員主責執行及拓展！很多安老 服務範疇都是需要跨部門/跨專業/跨局才能有成效的！何解 特區政府只羅列輪廓大綱，卻未有進一步顯示分工職責所屬 呢？企盼高官們以包容的心去盡早謙卑地互讓互諒，盡快落 實方案，善用盈餘，以身作則，奉行敬老、愛老、護老文化 吧！誠心所願，主祐！